中国金茂张辉：金茂大厦最高峰时期集聚了36家世界五百强企业

　　9月13日，由世界贸易网点联盟、中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会、集群智库共同主办的2024中国楼宇经济北京论坛在北京举办。来自全国的楼宇经济专家大咖、典型城区和知名企业代表齐聚北京，聚焦“失衡与重构”主题，共话城市城区转型发展新逻辑和楼宇经济创新发展新模式。

　　中国金茂执行董事、高级副总裁张辉出席并演讲。以下为演讲实录：

　　各位领导、各位嘉宾，大家上午好！

　　我是来自中国金茂的张辉，首先我代表中国金茂对在座的各位领导、各位同仁，各位同行，各位嘉宾对周围金茂一直以来的关心、支持表示感谢。

　　我今天代表企业跟各位领导汇报一下，我们在楼宇经济，中国的城市发展过程当中一些探索、思考。

　　中国金茂成立，当时我们在学习和借鉴国际上先进的楼宇经济的做法，在浦东新区开始建造这所大楼。

　　当时整个建筑是29.6万平方米，集高端的写字楼、最高端的商务酒店，并且配套了群楼的商业，在顶层做了观光厅，大致有这四个功能。

　　这是当时我们学习、借鉴、落地中国楼宇经济的一个代表作品，我们的目标让它成为站着的，世界的办公室。

　　后续的开业，在中国的经济发展过程中，也做过突出的贡献。高峰的时候，这座楼里集聚了36家世界五百强，对当时进入中国的全球知名的企业，给他们一个高端的写字楼或者办公场所，提供了这么一个便利，同时为他们商务、消费购物、观光旅游也提供了一定的支持。

　　按照今天这个白皮书，我们对照一下是不是中国楼宇经济的1.0版本，这是一个过程。

　　我们在上海进一步探索，和合作了上海的北外滩，以为圆心，在3.5半径范围内，中国金茂建设了45座写字楼，分为一期、二期、三期，也就是大家说的虹口的北外滩，三期过程整个岸线长度2.2公里，现在去上海市的领导见到我说非常感谢金茂，之所以上海现在拍着胸脯说是国际航运中心，我们这一块整个写字楼建筑群发挥了不可或缺的作用。

　　三期建筑本身的策划、设计包括一些理念，我们也是比较先进的，因为当时有金茂大厦的禀赋，从一开始金茂大厦就是在绿色、健康、智慧、科技、低碳、环保等等这些方面都有一些先进的理念。金茂大厦也是同时通过了世界上公认的LEED、Brem（01等认证的大楼，北外滩是目前为止亚洲最大的，同时通过各家权威机构认证的绿色生态的办公集群。

　　到目前为止，央企和国企大型的总部和二总部15家，航运功能型的大型机构35家，航运运营服务企业，包括报关、提供了10万+的就业机会。

　　不完全统计，这一块GDP的总量占到虹口区的三分之一，也是2.0版本的探索，除了这些写字楼之外，我们帮上海市代建了上海市国际客运中心码头，国际航运中心码头，进入黄埔江的邮轮都停留在这个码头上，同时我们为市民打造了滨江绿化带，成为市民休闲散步最好的地方。同时配备了地下两万多平方米的商业街，为购物、消费、生活提供了便利。我们还配套了一系列的音乐之门这种文化艺术等等这方面的设施。

　　我们用了黄浦江的降水，是非常节能的绿色低碳环保的建筑。

　　我们把黄浦江利用三峡抬升原理，在写字楼下方建了2.1万平方米的游艇码头。

　　我们没有停止脚步，我们的魏部长坐在这儿，有水平有高度，他们把这棵大树种下了，我们不能仅仅在树下乘凉，我们还得加油干，所以我们在不断的探索。

　　2012年开始长沙梅溪湖，大数11000多亩，总的规划面积一千万平方米，我们从长沙湘江西部的一个小的泄洪区挖出了三千亩的梅溪湖，中间规划了一千万平方米的建筑，功能完善，这么一个蓝绿交织的新城，到现在为止，全部建成。

　　这是一张全景图，这是一个夜景图，这个地方成了国家第一批绿色示范生态新城，也是湖南省的一张名片。

　　现在划到中国中化集团下，中国中化也是老的中国中化集团和中国化工集团合在一起的，现在为止总员工22万人，海外员工占一半，海外资产也占一半。大的业务板块分8个，包括生命科学，我们全球收购了最大的先正达460亿美金。

　　金茂一直秉承释放城市未来生命力，按照绿色、健康、智慧科技、低碳环保的理念，不断给城市赋予新的生命力。

　　我们秉承的理念，以城促产，产城融合，到目前为止形成了这几大业务板块，我们的主战略是城市运营，物业开发，我们推出了“金玉满堂”，今年到现在开盘了10个，分别在天津、上海、南京、杭州、西安、成都等等，因为当时的市委书记这些领导对我们非常支持，对我们的开盘销售情况，直接跟我发信息，我说感谢各位领导，成了我们的盯盘者了，我相信下一步发展中，这些在座的领导也会给企业更多的赋能和支持。

　　酒店这一块不多说了。

　　ESG也好，绿色健康，当年住建部的邱部长，我们在11年启动了整个企业未来发展的绿色发展之道，中国金茂代表住建部，代表科技部，参加世界气候大会，中国金茂是第一笔碳交易，在南非的塞班。

　　在ESG这方面，作为一家央企，对环保对社会，乃至绿色健康等等，管制这方面，我们非常认真在做，叫ESG第一股，在香港资本市场是大家公认的。

　　简单报告一下我们对3.0这方面的思考，中国的城市发展，中国的楼宇发展，走过了二三十年高速的发展期，从规模和量快速的增长，现在要进入到内涵、质量更丰富的探索阶段。

　　过程当中，在政府各界领导的支持之下，在同行们或者行业的探索之下，我们不可否认，在过去几十年楼宇发展已经走到世界前列，我们在很多方面已经在全球领先了，但是我们要探索中国式的城市发展和楼宇发展之路，这个命题非常好，因为我们的人口众多，我们的发展模式完全套用香港模式、新加坡模式，还是美国摊大饼的模式都不一定适合，我们必须结合自己的情况探索自己的发展之路。

　　整体过程中面临的问题，只有找到问题，才能为下一步的发展思考正确的方向，现在交通拥堵、环境污染、配套不齐全、上学难、就医难、购物难等等问题还在困扰着我们。

　　有几个典型的地方，这个CBD也是最堵的地方，上海同样的道理，再涉及到园区，张江科技园，上下班的时候都堵。我刚刚到西安，西安的CID，一期二期三期，金融城，跟曲江，住在曲江上班，也是上下班堵。中国人还是特别重视孩子的教育，教育配套、就医等等问题，包括低碳环保，2060年要真正达到碳目标，这些方面都是我们下一步要探索的。整体我们觉得未来的城市发展更加集群化、集约化，各种要素集聚化，同时要把这些统筹的规划好。

　　雄安新区的规划我学习了好几遍，金茂也在探索各方面的理念融入到我们的规划设计，从起点把这张蓝图画好。

　　新生态、新体验、新场景下，有很多内容，我们也在探索和思考。包括新质生产力，新兴消费者，新生的场景力，我们也在做一些思考。

　　人类的活动，我们现在城镇化率66.16%，到70%80%还有很大的空间，我们怎么做，现在有9.3亿人居住在城市里，因为我们发展的目标是让这些人的生活生产更便捷更高效更幸福，这一点是我们一个大的方向，我们把工作的场所作为创的空间，居住就是居的空间，还有旅游、度假、休闲等等，游的空间，还有一个商业、旅游、娱乐、购物，再加上交通，我们把这些要素考虑清楚，再往上文化、艺术等等，我们要有一些超前的想法，才能把未来3.0的探索做的更贴合实际，更有引领性。

　　各个城市各个区里的领导，最近我走的城市比较多，下一步如何在城市更新，我们不要发展新区让老区空心化，这个现象很多，包括北京，南城的绿地需要更新，把空间、功能充分的利用起来，第一批公布的26个城市，我们都在接触交流。

　　不占用大家更多的时间了，再次感谢各位领导耐心的倾听，感谢主办方我们提供这么一个机会，最后一张片子是合作共赢，希望大家对中国金茂的发展给予更给力的支持，给我一个机会，我们还各地政府一份惊喜，谢谢大家！

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